دورة إدارة المشاريع

مهارات إدارة المشاريع لمحة عامة يتمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية. وأخيراً، سيتمكن المشاركون من القيام بالتخطيط لمشاركة الشركاء الاستراتيجيين في المشروع وإدارة توقعاتهم. المنهجية تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها الاستشاري والمشاركون واختبارات القياس النفسي. كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة. أهداف الدورة سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من: تخطيط المشاريع باستخدام بيان نطاق العمل وهيكل تجزئة عمل المشروع (WBS) جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة EV استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل الفئات المستهدفة مدراء المشروع والموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع ورعاة المشروع والإدارة العليا والموظفون الذين يخططون للمشاركة في أي مرحلة من مراحل إدارة المشاريع.

دورة اعداد

دورات إدارة المشاريع | دورات الموارد البشرية | دورات تقنية المعلومات | دورات التسويق | دورات تحليل الأعمال | دورات إدارة الجودة ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoP®, MoV®, RESILIA™ علامات مسجلة لدى AXELOS جميع الحقوق محفوظة Swirl logo™ علامة مسجلة لدى AXELOS جميع الحقوق محفوظة aPHRi, GPHR, PHRi, SPHRi علامات مسجلة لدى Human Resource Certification Institute PfMP®, PgMP®, PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®, CAPM® علامات مسجلة لدى Project Management Institute, Inc.

احجز مقعدك في دورة ادارة المشروعات و ستحصل على شهادة معتمدة من PMI سجل في أقوي البرامج التدريبية تؤهلك للتسجيل في اختبار PMP -Project Management Professional شهادة إدارة المشروعات الاحترافية PMP هي الشهادة المهنية الأولى على مستوى العالم في مجال إدارة المشروعات والمعتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكي (PMI) تعد شهادة "إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)" من الشهادات المتعارف عليها دوليا في جميع أنحاء العالم وأكثرها أهمية لدى مديري ومشرفي المشروعات ، وتحظى هذه الشهادة كذلك باهتمام المكاتب الاستشارية والمقاولين ومدراء المشروعات الذين تتضمن مهام عملهم الإشراف وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية في كل من القطاعين الخاص والحكومي. * الدورة موجهة إلى *** جميع السادة المسئولين والعاملين في مجالات إدارة المشروعات مثل: مدراء المشاريع وأفراد فريق المشروع مدراء العموم والمشرفين على المشاريع المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام المهندسون في مختلف التخصصات من يرغب في دخول امتحان الحصول على شهادة الـ (PMP) من يرغب في تطوير وتحسين حياته الشخصية محاور الدورة: o المقدمة.

o الإطار العام لإدارة المشروعات. o دورة عمل وتنظيم المشروع. o مراحل إدارة المشروع. o إدارة نطاق عمل المشروع. o إدارة وقت المشروع. o إدارة تكاليف المشروع. o إدارة جودة المشروع. o إدارة موارد المشروع البشرية. o إدارة اتصالات المشروع. o إدارة أخطار المشروع. o إدارة المشتريات في المشروع. o إدارة أصحاب المصلحة. o إدارة تكامل المشروع. الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي للحصول على الشهادة: 1- تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشروعات. 2- التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل. 3- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه. 4- دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات 5- التطبيق العملي للتخطيط الزمني والمالي للمشروعات. 6- تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن المتدرب من اجتياز الامتحان

يونيو 2020 Title Date Venue Fees محترف الأعمال المعتمد في إدارة المشاريع CBP 07 - 11 يونيو 2020 دبــي $2, 900 تقنيات إدارة مشاريع متعددة - معتمد عالميا 08 - 12 يونيو 2020 اسطنبول $4, 500 التقييم والجدولة وإعداد ميزانية المشروع 14 - 18 يونيو 2020 أساسيات إدارة المخاطر في المشاريع تنمية المهارات الإشرافية على المشاريع 21 - 25 يونيو 2020 أدوات وتقنيات إدارة المشروعات - مستوى متقدم مهارات القيادة والتواصل وإعداد المشاريع وآليّات تنفيذها 28 يونيو - 02 يوليو 2020 الإدارة المتكاملة للمشاريع ونطاق العمل والوقت دراسة الجدوى وتقييم المشاريع باستخدام الإكسل يوليو 2020 05 - 09 يوليو 2020 تقنيات تخطيط المشاريع والتفاوض على العقود إعداد وتحليل وتقييم دراسات الجدوى مهارات إدارة المشروعات لغير مدراء المشاريع 06 - 10 يوليو 2020 لندن أساسيات إدارة المشاريع المرنة (الاجايل) Agile PM 19 - 23 يوليو 2020 20 - 24 يوليو 2020 $3, 500 رصد وتقييم المشاريع والبرامج ماليزيا إنشاء وتطوير مكتب إدارة المشاريع الفعال 27 - 31 يوليو 2020 $3, 900 أغسطس 2020 03 - 07 أغسطس 2020 09 - 13 أغسطس 2020 16 - 20 أغسطس 2020 17 - 21 أغسطس 2020 23 - 27 أغسطس 2020 الإدارة الفعالة للعقود والمشاريع - 10 أيام 30 أغسطس - 10 سبتمبر 2020 $5, 400 سبتمبر 2020 06 - 10 سبتمبر 2020 13 - 17 سبتمبر 2020 20 - 24 سبتمبر 2020 27 سبتمبر - 01 أكتوبر 2020 أكتوبر 2020 04 - 08 أكتوبر 2020 11 - 15 أكتوبر 2020 11 - 22 أكتوبر 2020 $5, 300 18 - 22 أكتوبر 2020 25 - 29 أكتوبر 2020 نوفمبر 2020 01 - 05 نوفمبر 2020 08 - 12 نوفمبر 2020 15 - 19 نوفمبر 2020 22 - 26 نوفمبر 2020 29 نوفمبر - 03 ديسمبر 2020 29 نوفمبر - 10 ديسمبر 2020 ديسمبر 2020 06 - 10 ديسمبر 2020 13 - 17 ديسمبر 2020 20 - 24 ديسمبر 2020 يناير 2021 03 - 07 يناير 2021 10 - 14 يناير 2021 24 - 28 يناير 2021 31 يناير - 04 فبراير 2021 فبراير 2021 07 - 11 فبراير 2021 14 - 18 فبراير 2021 21 - 25 فبراير 2021 28 فبراير - 04 مارس 2021 28 فبراير - 11 مارس 2021 مارس 2021 14 - 18 مارس 2021 21 - 25 مارس 2021 28 مارس - 01 أبريل 2021 أبريل 2021 04 - 08 أبريل 2021 مايو 2021 16 - 20 مايو 2021 16 - 27 مايو 2021 23 - 27 مايو 2021 30 مايو - 03 يونيو 2021 $2, 900

فراس قدم العشرات من المحاضرات والورشات في مواضيع إدارة المشاريع، التحول الرقمي، و إنترنت الأشياء. وأسس عدة شركات وهو حاليا المؤسس و المدير التنفيذي لشركتي المندمجة الرقمية لتكنولوجيا المعلومات وشركة وصلة الأشياء المتخصصة بالإستشارات والتدريب في مجال إنترنت الأشياء.

دورة انترنت

مفهوم إدارة المشاريع وأهمية إدارة المشاريع. أساسيات إدارة المشاريع الصغيرة. التعرف على مراحل إدارة المشاريع الخمس ( البدء و التخطيط و التنفيذ و الرقابة و الإنهاء). كيفية إنشاء وثيقة ميثاق المشروع و وثيقة نطاق المشروع. كيفية إنشاء هيكل تجزئة العمل. كيفية بناء الجدول الزمني والموارد اللازمة للمشروع. معرفة وتحديد المسار الحرج للمشروع. إدخال مفهوم الجودة للمشروع. أهمية التواصل خلال جميع مراحل المشروع. فهم المخاطر المتوقعة للمشروع وكيفية التعامل معها بشكل سليم. فهم إدارة المشتريات للمشروع. أهمية عمليات المراقبة والتحكم ومتابعة سير المشروع. كيفية إغلاق المشروع. + الوحدة الأولى: مفهوم إدارة المشاريع تتحدث هذه الوحدة حول مفهوم إدارة المشاريع ، و فريق العمل ، و كيفية إدارة العلاقات بين الزبون و أعضاء الفريق ، و مقدمة إلى خطوات ومراحل إدارة المشاريع. الوحدة الثانية: مراحل إدارة المشاريع (١) ستتعرّف في هذه الوحدة على مراحل إدارة المشاريع وسنبدأ في هذا القسم بعمليات الشروع و عمليات التخطيط من إدارة الجودة إلى إدارة التواصل ثم إدارة التكلفة. الوحدة الثالثة: مراحل إدارة المشاريع (٢) استكمال مرحلة التخطيط من إدارة المشتريات والبدء بعمليات التنفيذ ( إدارة التغيير وعمليات المراقبة والتحكم).

يرجى الاتصال بنا إذا كان لديك أي استفسار.. Schedule for Me الرسوم لكل مشارك - ٢٠١٩ USD 4, 800 للكل مشارك - ٢٠٢٠ USD 4, 900 Fees + VAT as applicable رقم التسجيل الضريبي: ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١ (بما في ذلك فترات الاستراحة والغداء اليومي) محتوى البرنامج مقارنة بين المشاريع والعمليات تعاريف إدارة المشاريع إدارة قيود المشروع تطبيقات إدارة المشاريع الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع ميثاق المشروع بيان نطاق العمل مواصفات المشروع وضع هيكل تجزئة عمل المشروع كيفية تجزئة عمل المشروع جدولة المشاريع الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل العلاقات بين أنشطة المشروع تقنية تقييم ومراجعة المشروع PERT طريقة المسار الحرج جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع مخطط جانت مخطط معالم المشروع (Milestone Chart) إدارة فترات السماح أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع المفاهيم الخاطئة والحقائق حول ضغط الزمن الكلي للمشروع تخطيط موارد المشروع تسوية الموارد تنظيم ومراقبة المشاريع تنظيم المشاريع ومراقبة المشاريع إدارة القيمة المكتسبة تباينات الميزانية والجدول الزمني مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة فوائد ادارة القيمة المكنسبة إعداد تقارير إدارة المشروع التدقيق على المشروع دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع إختيار المشاريع بإستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع تعريف الموازنة الرأسمالية معدل المردود رد الرأسمال القيمة الحالية الصافية معدل المردود الداخلي التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع أنواع الشركاء الاستراتيجيين تقنيات إدارة مستوى بمشاركة الشركاء الاستراتيجيين مهارات مدير المشروع التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين

إعجاب (93) طباعة ارسل إلى صديق دورات الإدارية والقيادية والتطوير رمز الدورة: M10432 تاريخ الإنعقاد: 17 - 21 مايو 2020 دولة الإنعقاد: دبي (الإمارات العربية المتحدة) التكلفة: 2500 € مقدمة عن الدورة التدريبية: تُعتبر المشاريع واحدة من الوسائل التي تتطور بها المُنظَمات، والمُجتمعات بما يُحقق التوازن، بغض النظر عن كونها مشاريع خدميّة، أو ربحيّة؛ بهدف تحقيق التنمية الشاملة، والارتقاء بقدرات المُنظَمات، والأفراد، علماً بأنه ينبغي على العاملين في المشاريع أن يكونوا مُتمتِعين بالمهارات الأساسية؛ لاختيار المشروع، وإدارته، بالإضافة إلى امتلاكهم للمعلومات التي ترتبط بهدف المشروع، وكيفية تخطيطه، ومراحله، وتنظيم عناصره، وتقييم الأنشطة المتعلِّقة به, ومن الجدير بالذكر أنّ لإدارة المشاريع أهمّية كبيرة؛ حيث تساهم في تحويل الأفكار إلى واقع عمليّ من شأنه تعزيز وسائل الإدارة، وتفعيل الاستخدام الأمثل للموارد، وتجزئة الأنشطة الربحية، والخدمية. وقد تم تصميم الحقيبة التدريبية لهذه الدورة التدريبية لتكون متوافقة مع محتويات الطبعة الرابعة الدليل المعرفي لإدارة المشروعات "PMBOK" الصادر عن معهد إدارة المشروعات "PMI"وذلك لتحقيق متطلبات حضور الدورة التأهيلية لإدارة المشاريع والمؤهلة لإجتياز إختبار شهادة مدير مشروعات محترف "PMP" كما تم التركيز على ورش العمل والتطبيقات المهارية العملية للمحتوى المعرفي للدليل بما يحقق تنمية كلاً من الجانين المعرفي والمهاري.

دورة acls
نموذج إدارة
إدارة المشاريع - بكه
اسئلة دورة
دورة تغذية
تحميل دورة
دورة cpa
دورة ريادة
تنزيل انتي فيروس
دورة cipd
دورة الايلتس
إدارة